Авторы:
Б. А. Воронин, д.ю.н., профессор,
И. П. Чупина, д.э.н., профессор,
Я. В. Воронина, ст. преподаватель
Уральский государственный аграрный университет (Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, 42).
Аннотация. Кадры всегда были основными факторами, которые обеспечивают эффективность работы любой организации. Реализация потенциальных возможностей организации зависит от компетенций, квалификации, дисциплины, мотивации, дохода способности решать проблемы, случаях восприимчивости к обучению одного работающего персонала и уровня руководящего состава. Следовательно, кадровая политика является составной частью всей требуемым управленческой и погонажных производственной деятельности организации, а традиционных эффективный отбор персонала, его адаптация, обучение и начинается переобучение направлено в тысяч соответствии с следующего потребностями компании. негативных Дадим свое определение кадровой политики. По нашему мнению, кадровая политика расстановку организации - это происходит основное направление кадровой работы, система принципов, методов, форм и входит организационного механизма функций определения целей и задач для создания, сохранения и развития кадрового потенциала. Объектом кадровой политики составляющей организации является персонал. Субъект кадровой политики в любой организации - это система управления персоналом организации, которая состоит из сфера руководителей всех уровней и кадровой службы. самая Современная кадровая политика является готового продолжением миссии и негативного стратегических целей организации, которые, в свою очередь, компетенции направлены на переделенные результаты бюрократии деятельности и этап перспективы развития. В современных условиях к кадровой политике тратить каждой фирмы поддержание предъявляются высокие требования во внутренней среде - практичность, гибкость и поддерживать адаптивность к внутренним факторам: стиль сложной руководства организации, выполнение внутриорганизационная культура, цели и миссия структуре предприятий. А со стороны внешней среды - развитие экономики региона и рынка труда, изменения законодательства, перенимать особенности осуществления компании деятельности в условиях кризиса и другие. Цель кадровой политики литературе организации - средствами обеспечить баланс между считает экономической и социальной сторона эффективностью использования ресурсного потенциала компании, вариантов своевременное обеспечение около подразделений мотивировали квалифицированными сотрудниками, создание условий для пройдя эффективного использования и развития кадрового потенциала персонала компании, пройдя удовлетворение социально-высокая экономических интересов работников.
Ключевые слова: кадровая политика, квалификация, персонал организации, производственный процесс, управление персоналом, человеческий капитал, мотивация, эффективный отбор.
Список литературы:
1. Бачин Д.А. Обзор современных методов оценки эффективности обучения персонала // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 23. С 19-21. 2. Воронин Б. А., Фатеева Н. Б. Обеспечение квалифицированными специалистами АПК: социально – экономические проблемы (на примере Свердловской области // Аграрный вестник Урала. 2014. № 11. С.60-62. 3. Лялина Е.Е. Понятие карьеры и карьерного роста персонала предприятия // Современные наукоемкие технологии. 2016. № 10. С. 271-272; 4. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. 2015. № 4. С. 403-408. 5. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. 2015. № 12. С. 496-499. 6. Рабцевич А.А. Механизм инновационной ориентации трудовых ресурсов в экономике региона // Научные ведомости БелГУ. Серия: Экономика. Информатика. 2014. № 8. С.58-70. 7. Филиппова Т.А., Фролова Г.С. Сущность и задачи кадровой политики и кадровой стратегии предприятия // Гуманитарные научные исследования. 2016. № 12. С. 39-42.
