Авторы:
Наталья Борисовна Фатеева – старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета. 620075, Российская Федерация, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 23. E-mail:
Светлана Викторовна Петрякова – старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета. 620075, Российская Федерация, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 23. E-mail:
Наталья Александровна Алимарданова – старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета. 620075, Российская Федерация, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 23. E-mail:
Светлана Владимировна Радионова – старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета. 620075, Российская Федерация, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 23. E-mail:
Аннотация: В настоящее время наблюдается стремительное совершенствование всех технологий, в том числе информационных (IT). Цифровая трансформация задела почти все сферы жизни в том числе и HR - деятельность. Руководители организаций по-разному относятся к цифровизации в этой сфере. Одни считают не правильным довериться цифровым технологиям, ведь речь идет о работе с людьми, другие считают, что строить работу с персоналом можно посредством информационных технологий, третьи занимают нейтральную позицию. Однако новый уровень развития организации не возможен без диджитализации, без изменения уже ставших традиционными способов работы. В статье рассмотрены понятия «цифровизация», «цифровизация HR – процессов», рассмотрена законодательная база перехода к цифровой экономике. Актуальность темы исследования заключается в том, что в связи с внедрением информационных систем экономика переходит на новый этап развития, цифровые технологии влияют на изменение поведения работников, требуются цифровые решения для эффективной мотивации персонала. Конкурентоспособность компании зависит от того насколько персонал отвечает требованиям современного мира. Эффективное взаимодействие с персоналом выстраивания эффективного взаимодействия с персоналом в настоящее время крайне необходимы новые методы и технологии, в том числе цифровые. Целью исследования является анализ понятий по цифровизации процессов в организации и изучения законодательной базы перехода на цифровые технологии. Методы исследования: социологические, аналитические, статистические, экономико-правового анализа, синтеза.
Ключевые слова: цифровизация, HR – процессы, программа цифровой экономики, законодательство, персонал, цифровые технологии.
Для цитирования: Фатеева Н. Б., Петрякова С. В., Алимарданова Н. А., Радионова С. В. Цифровизация HR- процессов: правовое обеспечение // Аграрное образование и наука. 2021. № 1. С. 7.
Список литературы:
Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис Москва, 2014. 248 c.
Курчеева Г.И. Менеджмент в цифровой экономике: учебное пособие. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2018. 136 с.
Кузьменко Н.И. К вопросу о выборе эффективной кадровой политики предприятия в условиях социально-экономической трансформации общества // Экономическая теория и национальная экономика, 2017, № 3, с. 37 - 42.
Кристиани А. Мотивация успеха. Москва, 2018. 254 c.
Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Москва, 2018. 398 c.
Незнамов Ал. В., Незнамов Ан. В. Использование искусственного интеллекта в судопроизводстве: первый опыт и первые выводы // Российское право: образование, практика, наука. 2020. № 3. С. 32-39.
